La complexité est omniprésente dans toute compagnie grandissante. Lorsque les compagnies innovent, ajoutent de nouveaux secteurs d’activité ou produits, ou développent leur présence internationale, les procédés se prolifèrent, et la discipline les entourant peut disparaître. À ce moment, la TI qui soutient ces procédés peut devenir plus entremêlée : le vieillissement des systèmes existants joue des coudes avec les nouvelles applications pour supporter les besoins de l’entreprise. Avec le temps, cette complexité peut démêler les standards technologiques et ébranler la cohérence du plan architectural. Lorsque les volumes d’applications grandissent en réponse à un environnement changeant rapidement au niveau économique, régulateur, et d’entreprise, le problème de la complexité peut devenir grave pour plusieurs organisations. EAM est un plan pour administrer l’architecture de TI et assurer que l’entreprise et les TI sont bien alignés, et essaye de restaurer l’ordre de ce paysage.
Trop souvent, les efforts pour réparer les problèmes d’architecture restent enracinés dans les pratiques TI, la culture et le leadership d’une compagnie. La raison, en partie, est que l’architecte en chef – le leader en chef du programme global d’architecture TI – est fréquemment sélectionné depuis les rangs techniques, amenant une grande connaissance de TI mais peu d’expérience directe ou influence pour mener un programme de changement dans toute l’entreprise. Un lien faible avec l’entreprise créée un vide qui limite la qualité de l’architecture TI en résultant, et la capacité de l’organisation de renforcer et soutenir les bénéfices de l’implémentation sur une plus longue période de temps.
Source : Recentralizing IT, McKinsey
