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Bureau de projet

Bureau de projet

Vos défis…

ÉquipeLa réalisation de projets TI d’envergure est souvent complexe. Selon le Standish Group, 44 % des projets n’arrivent pas à atteindre les critères de succès typiques d’un projet. Les délais ou les budgets sont dépassés, les spécifications ne sont pas respectées.

De plus, 24 % des projets TI sont annulés ou livrés sans répondre aux besoins.

Les dirigeants doivent faire face à plusieurs défis en ce qui concerne :

  • la sélection des projets ;
  • l’environnement des projets TI ;
  • l’expertise et l’équipe disponibles ;
  • l’adaptabilité aux contraintes et aux possibilités.

Vos bénéfices…

Le succès du projet TI

Succès du project TI

  • Génère des bénéfices à l’organisation
  • Satisfait les parties prenantes
  • Permet l’adoption des nouvelles technologies
  • Apporte des solutions aux défis d’affaires

Le succès de la gestion du projet TI

  • Respect des coûts
  • Respect des échéanciers
  • Respect des spécifications
  • Livraison de qualité

Le succès d’affaires

  • Atteint les objectifs de RO I
  • Crée des économies
  • Donne un avantage compétitif
  • Améliore les opérations
  • Soutient la croissance
  • Positionne pour le futur